経営者様や人事担当者様のお役に立つ最新ニュースをお届けしてまいります
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eラーニング版 ChatGPTのビジネス活用講座 ChatGPTのビジネス活用例を知って、業務の生産性を上げよう 目次 こんなことはありませんか ChatGPTの到来でビジネスの進め方が大きく変わる 即実践…2024.08.23eラーニング版ChatGPTのビジネス活用講座〜生成AIで生産性を加速する〜｜株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
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30代・40代のリーダーをどのように育てていくべきか 自ら考えて、行動する！自律型リーダーの育成 あなたの会社にこんな光景はありませんか？ 日常の業務の多忙さに追われ、組織のビジョンやミ…2023.10.2830代・40代のリーダーをどのように育てていくべきか｜株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
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「人材育成は大切」と言われても、多くの企業で「研修をしても社員の成長やスキル向上が実感できない」「管理職が部下育成に十分関われない」といった悩みが尽きません。 日本では、従業員の多くが「自分の能力開発に不安」を感じ...2026.02.06人材育成で大切なことを徹底解説｜7つのポイントと成功事例・よくある課題まで網羅
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「人材育成」と「教育」、この２つの言葉を明確に区別して使い分けている組織は、実は多くありません。しかし、組織の成長や社員一人ひとりのスキル向上を本気で目指すのであれば、両者の違いと役割を正しく理解し、現場で実践することが不可欠...2026.02.06人材育成と教育の違いを徹底解説｜実践事例と課題解決ステップガイド
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「人材育成」という言葉に、不安や戸惑いを感じていませんか？「自社で研修を始めたいけど、どんな方法が効果的なのか分からない」「人事担当として社員のスキル向上を数値でどう評価すればいいのか悩んでいる」――そのようなお悩みは多くの企業...2026.02.06人材育成とは何かを徹底解説｜企業成長に直結する手法・事例と成功ポイント
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「人材開発」と「人材育成」の違い、正しく説明できますか？ 多くの企業で、これらの用語が混同されているのが現状です。しかし、実は【人材開発＝組織全体の戦略的成長】、【人材育成＝個人スキルの即戦力化】と明確に役割が分か...2026.02.06人材開発と人材育成の違いを徹底比較｜定義・手法・企業成功事例と課題解決ポイント
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「人材育成研修を導入したいが、『何から始めればよいのか分からない』『本当に効果があるのか不安』『費用対効果が気になる』と悩んでいませんか？ 実際、多くの企業が人材育成研修を実施しており、離職率の低下や生産性の向上など、...2026.02.06人材育成に研修を導入する種類と効果を解説！会社選びと成功事例・料金比較完全ガイド
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「人材育成を強化したいが、どのコンサル会社が自社に合うのかわからない」「導入しても本当に効果が出るのか不安」――そんな悩みをお持ちではありませんか。実際、人材育成コンサルティングの導入企業の多くが「社員の定着率向上」や「生産性の...2026.02.06人材育成コンサルの会社選び方とおすすめ比較｜費用体系や研修サービスを徹底解説
自分らしく働いて結果を出せる人材を育成するためのノウハウをご提供いたします
小松 茂樹
代表取締役 社長中小企業診断士
国家資格キャリアコンサルタント
CDA(Career Development Adviser)
全日本能率連盟認定マネジメント・インストラクター
略歴
人材派遣会社にて営業職を経験後、営業企画部門へ。人材コーディネーターの行動データ収集と統計分析を行い、業務プロセスの改善や環境整備に従事。その後、健康食品・化粧品の卸売会社へ転職。営業企画・マーケティング・情報システム・総務・人事・経営企画室などを歴任。業務の改廃新、プロセスの簡素化、マニュアル作成による汎用化、ITを用いた効率化を得意とし、様々な部門での業務改善やパフォーマンス向上に取り組む。後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。
2015年より株式会社日本コンサルタントグループに勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。中小企業のマネジメント機能構築や業務効率化コンサルティング、職場改善、人事制度改訂など、実務的な指導も手がける。2021年２月に独立。同年8月に法人設立。
コンサルティング実績
人事制度改定（等級制度、賃金制度、評価制度）
従業員教育体系整備（能力要件整備、研修マッピング）
中小企業マネジメント体制構築（計画立案・進捗管理、報告システム構築、会議運営）
業務調査・分析・改善
組織営業力強化（営業計画立案、KGI＆KPI運用管理）
従業員満足度調査、モチベーション向上
講演会・セミナー・研修 登壇実績
2021年：92件、106日間（のべ受講者数 1,751名）
2020年：87件、86日間（のべ受講者数 1,909名）
2019年：91件、108日間（のべ受講者数 1,694名）
2018年：92件、109日間（のべ受講者数 1,994名）
2017年：63件、78日間（のべ受講者数 1,633名）
2016年：46件、59日間（のべ受講者数 874名）
主な担当テーマ
データ収集、データ分析
ビジネススキル研修全般（思考力、コミュニケーションなど）
お気軽にお電話でご連絡ください
078-600-2761
平日 9:00~17:00
土・日・祝日 定休
兵庫県神戸市中央区北長狭通4-2-19 アムズ元町4F-18
安心してお任せいただけるようサービスに関連したご質問に丁寧に回答いたします
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研修のプログラムは標準仕様のものだけですか？
特にご指定がない限りは、標準のプログラムをご提供させていただくケースが多いです。ただし、お客様の要望に合わせてプログラムを一部カスタマイズすることも可能です。また、お客様のご要望に基づいて、ゼロベースで研修プログラムを設計することも可能です。ただし、カスタマイズや新規開発には別途料金が必要になる場合もございますので、まずは標準プログラムで目的が果たせないかをご検討いただくと良いと思います。お気軽にご相談ください。
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研修の講師は？
弊社の研修は、原則として小松（代表）が講師を務めます。
ただし、テーマによっては、弊社のネットワークの中からより高い専門性を有する他の講師が研修を行う場合があります。
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オンライン研修の配信ツールは何ですか？
経営課題解決や人材育成のプログラムでお悩みでしたらお気軽にご相談ください
| 会社名 | 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通4-2-19 アムズ元町4F-18 |
| 電話番号 | 078-600-2761 |
| 営業時間 | 9:00~17:00 |
| 定休日 | 土・日・祝日 |
| 最寄り駅 | JR東海道・山陽本線 元町駅 徒歩1分 |
| 代表者 | 小松 茂樹 |
個々のニーズに合わせ実績に裏打ちされた実践的な強化プログラムをご提案いたします
人材・組織・経営の側面から企業の明るい未来を力強く後押ししてまいります
実績多数の経営コンサルタントならではのノウハウで業績アップを支援
豊富な経験と実績に基づくコンサルティングメニューにより、社員一人ひとりが自ら考え、主体性を持って行動できるような組織の仕組みづくりを神戸から支援しております。会社という組織は年齢や経験、個性やスキルの異なる大勢の社員によって成り立っていますが、単に優秀な人材を集めれば理想的な組織ができ上がるわけではなく、組織全体を上手くマネジメントすることが重要です。そのために業務管理と人的資源管理の両面からの仕組みづくりをご提案しております。例えば、限られた時間や人材の中で効果的に成果を生み出すための「業務改善・効率化」、一人ひとりが自律型人材になるためのシステム構築を目指す「組織マネジメント力強化」、賃金や評価制度を中心に人事の側面から再設計や改定をサポートする「人事制度見直し・改定」などのメニューが揃っています。そのほかにも、組織内のキャリアコンサルティング、経営診断、設立間もない企業様への経営戦略策定支援など、様々な角度から業績アップをお手伝いしてまいります。
ビジネスの基本能力や人間性を向上させるための多彩な研修・セミナー
｢効果的な研修を実施したいと思いながらも企画が浮かばない」「実施しても結果に反映されない」といったお悩みがありましたらぜひ一度ご相談ください。会社組織を円滑に運営するためには人材育成が重要ですが、社内教育においては新入社員や中堅社員、管理職といった立場によって特有のニーズがあります。また、ビジネス環境が日増しに複雑になっている昨今、それぞれの仕事における専門性と共にその土台となるビジネスの基本能力を向上させることも求められています。関西だけでなく全国の企業様向けにご提案している研修プログラムでは、思考力や対人関係の能力、職務遂行能力の向上を目指します。また、個々の能力を効果的に組み合わせて発揮するために、目的意識や使命感、キャリアビジョンなどを持てるようにもサポートいたします。知識や意識、能力や技術が融合し、自ら考えて自発的に働ける人材を育てるためにぜひご活用ください。経営者様や人事担当者様と打ち合わせを重ね、課題解決のお役に立つ研修やセミナー、コンサルティングメニューをご提案いたします。