2021年10月、サントリーHD新浪剛史社長の「定年45歳」発言が物議を呼び、インターネットでも多くの批判が寄せられました。しかし、この発言の背景には、旧来型の人事制度が企業の成長やイノベーションを妨げているという実態があります。
年功序列の賃金体系への反省から、いま多くの企業に導入されている能力等級による人事制度も、運用が追いつかず実態としてほぼ年功序列と同じような使われ方になってしまっています。
外部環境がスピーディに変化する中、求められるのは創造性やスピード感、チャレンジ精神に富んだ人材です。これからは必ずしも年齢に比例せず、若年層はもちろん、中堅やベテランと呼ばれる方にも、現代に求められる素養を持っている方もいます。つまり、年齢や表面上の能力と、組織への貢献度は必ずしも比例しないのです。
優秀な人材が活躍できるフィールドを用意し、長く組織に定着し、貢献してもらうためには、年齢や年功ではなく成果や発揮能力によって評価・処遇するための人事制度が必要です。人事制度の改定は大企業だけではなく、中小企業にも求められる、企業の生き残りをかけた重要経営課題の一つなのです。
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日（開始時期）を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。
経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。
