仕事の場面では、自分の話によって他の人を動かすことが求められます。これは必ずしも、組織の上位にいる経営者や管理職だけではなく、一般の社員にも必要です。例えば、上司から承諾や許可を得たり、取引先や顧客から回答を得たりすることで、仕事を前に進めることができます。
自分の話がわかりにくかったり、回りにくかったり、ピンとこなかったりした場合には、相手はなかなか自分が思うようには動いてくれません。相手を動かすためには説得力が必要となります。
説得力が高いか、低いかは話の構造や組み立て方によって変わります。前提となる事実や根拠と結論の筋道を立てて話す。すなわち、論理的な話をすることによって説得力を高めることができます。
ロジカルコミュニケーションとは、文字通り「論理的な意思疎通」のことです。事実に基づいて話す、根拠と結論の筋道を通すなど、ロジカルシンキング（論理的思考）に基づいてプレゼンテーションや会話を行うことを意味します。
日々忙しい生活を送る私たちにとって、情報や意志の齟齬がおきないように、わかりやすく、誤解をしないように話をするスキルはとても重要です。
論理的にわかりやすく話を伝えるコミュニケーションをすることによって、さまざまな年齢や性別、文化の違いを乗り越えて、誰にでも自分の思考や感情、意志を円滑に伝えることができます。
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日（開始時期）を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。
経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。
