メンバーを動機づけ、成果を最大化するための人材育成研修
現代のビジネスに必要な人材育成のスキルを身につけ、組織の成長に貢献する
こんなことはありませんか?
  • 従業員のモチベーションが低下している

  • 事業を発展させるための優秀な人材が不足している

  • デジタル技術の進歩によって従業員のスキルが陳腐化している

  • 組織の多様性や包摂(インクルージョン)が不足している

  • パフォーマンスの不十分な従業員がいる

  • 従業員の離職率が高い

  • 組織のライフワークバランスの取り組みが不足している

  • 従業員の適切な能力開発計画がない

企業の最大の資産である人材の価値を高める

近年注目される人的資本経営を実現するために

近年、企業経営において、人的資源の育成や能力開発がますます重要視されるようになっています。しかしながら、多くの企業では従業員の能力開発に対する具体的な戦略や計画が不十分であり、その結果、従業員のモチベーションや生産性の低下につながる場合があります。当社が提供する人材育成研修は、そうした企業の経営者やマネジャーに、従業員の能力開発に関する必要なスキルや知識を身につけることを支援する研修プログラムです。

 

この研修プログラムでは、企業の経営者やマネジャーが、従業員の能力開発に対する重要性や計画的な能力開発の方法、人事課題に対処するためのスキル、そしてトレーニング計画の策定と実行のための具体的な手順を学ぶことができます。従業員の能力開発に対する具体的な戦略や計画が不十分な企業では、従業員のモチベーションや生産性の低下が起こりやすく、その結果、企業の業績に悪影響を与える可能性があります。人材育成研修に参加することで、企業の経営者やマネジャーは、従業員の能力開発に関する知識やスキルを身につけ、長期的な成功を収めるための戦略を構築することができます。

 

この研修プログラムは、企業の人的資源に関する知識やスキルに自信がない方々にとって最適な選択肢です。企業経営者やマネージャーがこの研修に参加することで、従業員の能力開発に関する計画を立て、実践的な手法を身につけることができます。従業員の能力開発に関する計画を立てることで、従業員のモチベーションや生産性を向上させ、企業の業績を向上させることができます。また、従業員の能力開発に対する知識やスキルを身につけることで、企業が今後も成長し続けるために、競争力のある人材を育成することができます。さらに、この研修プログラムでは従業員の能力開発に関する最新のトピックにも焦点を当てています。人事課題に対処するためのスキルやインタビュー技術、そして現代の人的資源開発に関する問題にも取り組んでいます。

 

当社の人材育成研修に参加することで、経営者やマネジャーは、長期的な成功のための戦略を構築することができます。従業員の能力開発に関する計画を立てることで、従業員のモチベーションや生産性を向上させ、企業の業績を向上させることができます。そして、現代の競争激化するビジネス環境において、企業の人的資源を最大限に活用し、成功につながる組織を作り上げることができるようになります。当社のトレーニングプログラムに参加して、あなたの企業にとって必要不可欠な人的資源開発について学びましょう。

従業員の能力開発は企業が成功する重要要因

人材は企業にとって最大の資源です。その資源を最大限に活用するためには、従業員の能力開発が必要です。従業員が自己成長し、能力を高めることができるような環境を整備することは、企業が長期的な成功を収めるために不可欠です。

 

人材育成研修では、従業員の能力開発の重要性を理解することができます。また、計画的な能力開発の方法や、従業員を成長させるためのモチベーションやコミュニケーションの手法を学ぶことができます。経営者やマネジャーがこの研修に参加することで、従業員の能力開発について理解を深め、長期的な企業成功につながる戦略を構築することができます。

人材不足やライフワークバランスなどの人事課題に対処するために必要なスキルを習得できる

現代のビジネス環境には、人材不足やライフワークバランスなど、多数の人事課題があります。経営者やマネジャーがこれらの問題に対処するためには、適切なスキルを身につける必要があります。

 

人材育成研修では、人事課題に対処するためのスキルを習得することができます。特に、計画的な人材開発や適切な能力開発計画の策定、適切な面接スキルなどが重要です。経営者やマネジャーがこのトレーニングに参加することで、人事課題に対するスキルや知識を向上させることができます。

育成計画の策定と実行のための具体的な手順を学ぶことができる

人材育成研修では、従業員の能力開発を促進するための具体的なトレーニング計画を策定するために必要なスキルを学ぶことができます。これには、計画立案、実施、評価の3つのステップが含まれます。この研修では、実際のプロジェクトを通じて、トレーニング計画の作成や実施に必要な具体的な手順を学ぶことができます。経営者やマネジャーがこの研修に参加することで、実践的な手法を身につけ、従業員の能力開発を促進するための具体的な行動計画を策定することができます。

 

総括すると、人材育成研修に参加することで、経営者やマネジャーは、従業員の能力開発の重要性や計画的な能力開発の方法、人事課題に対処するためのスキル、そしてトレーニング計画の策定と実行のための具体的な手順を学ぶことができます。これらの知識やスキルを身につけることで、企業は従業員をより良く育成し、長期的な成功を収めるための戦略を構築することができます。

人材育成研修

Check!
管理職や教育担当者、人事部門の新任者などが、組織における人材育成の概要を体系的に学ぶコースです。育成計画からコミュニケーションの取り方まで、人材育成に関する一連の基本を習得します。
Purpose

研修のねらい

組織において人材育成を行う必要性を踏まえた上で、学習のメカニズムや人材育成の手法を知る


計画的に人材育成を行うOJTの進め方や育成計画作り方を習得する


メンバーを効果的に育成するための動機づけや、コミュニケーションの取り方を身につける

Goal

研修の目標

メンバーの育成上の課題を認識し、「いつまでに」「何を」「どれくらい」できるようにするのかを定めた「育成計画」を作成する


メンバーを動機づけ、自発的な行動に向かわせるための面談の進め方、コミュニケーションの取り方を習得する


現代の人材育成課題を踏まえた上で、メンバーを自律型人材に導くためのアプローチ方法を考え、実践行動を計画する

人材育成研修の流れ

  • STEP

    01

    組織における人材育成の重要性

    (1)育成担当者の役割、職場における心理的安全性

    (2)人材成長のメカニズム、人材育成の手法

    (3)OJTの進め方、面談の重要性

  • STEP

    02

    計画的な人材育成

    (1)人材育成の目標と課題の設定

    (2)メンバーの観察情報の整理

    (3)育成計画の作成

    ■演習「育成計画書の作成」

  • STEP

    03

    育成担当者に求められる面談スキル

    (1)コミュニケーションの様々なスタイル

    (2)話の聴き方、質問

    (3)動機づけの仕方、褒め方・叱り方

    ■演習「面談シナリオシート作成」

    ■演習「面談ロールプレイング」

    *受講者同士で、育成担当者役、新人・若手役、観察役に分かれてロールプレイングを行い、相互にフィードバックを行います。

  • STEP

    04

    現代の人材育成課題

    (1)デジタル時代に対応するための「リスキリング」

    (2)ゆるい職場、モチベーションの低いメンバーへの対応

    (3)自ら考えて行動する「自律型人材」の育成

    ■演習「メンバーの自律性を高めるアプローチ計画」

Guidelines研修概要

想定する受講対象者

管理職層、中堅社員層、新人・若手育成担当者

標準実施期間

1日間

標準研修時間

各日9:30〜17:30(1時間休憩を含む)

*ご要望により変更可能です

実施形式

集合研修(推奨) または ライブオンライン配信

標準人数

推奨16名以内(最大24名)

人材育成の3手法を踏まえ、計画的に能力開発を行うための人材育成計画を作成します。

ティーチングやコーチングなど、人材育成場面で行うコミュニケーションの技法を学びます。

Voice

受講者の声

人材育成研修を受講された方から寄せられた声をご紹介します。

  • 研修に参加して、自分のチームの能力開発に関する計画を立てることができました。感覚でやっていることと、理論や計画に基づく教育に大きな差があることを感じました。

    (情報通信業 30代 男性)

  • 人材育成に関する最新のトピックについて学ぶことができました。競争の激しい現在のビジネス環境においては計画的な人材育成が必要であることを痛感しました。

    (小売業 女性)

  • 部下のみならず、自分自身を成長させるためのスキルや知識が身につきました。学んだことを実践して、チームのモチベーションや生産性の向上につなげていきたいです、

    (製造業 40代 男性)

お気軽にお電話でご連絡ください
078-600-2761 078-600-2761
平日 9:00~17:00

お問い合わせからの流れ

  • STEP
    01

    お打ち合わせ

    現状のお悩みや問題点を整理して、取り組むべき課題を明確にするためのお打ち合わせを行います。

     

    オンラインでのお打ち合わせも可能です。ご相談は無料ですので、お気軽にお申し付けください。

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  • STEP
    02

    ご提案

    お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。

    経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。

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  • STEP
    03

    ご成約

    ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日(開始時期)を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。

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  • STEP
    04

    プログラムの実施

    経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。

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Company

経営課題解決や人材育成のプログラムでお悩みでしたらお気軽にご相談ください

概要

会社名 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
住所 650-0012
兵庫県神戸市中央区北長狭通4-2-19 アムズ元町4F-18
電話番号 078-600-2761
営業時間 9:00~17:00
定休日 土・日・祝日
最寄り駅 JR東海道・山陽本線 元町駅 徒歩1分
代表者 小松 茂樹

アクセス

個人の成長と組織の成功の両立を図り、人材育成と業績向上の視点からクライアント企業様の目標達成をご支援しております。お問い合わせフォームからのご連絡に基づいてすぐに打ち合わせの日時を調整し、具体的なお悩みやご要望に合わせてオーダーメイドのサポートプランをご提案してまいります。
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