言われたことはキチンとやるが、言われた以上のことができない
1から10まで指示をしないと、仕事が完遂できない
想定外の事態や困難な問題に直面しても、自力で解決しようとしない
仕事の目的や全体像を理解しておらず、的外れな行動をとる
組織から与えられた目標や業務に対して他人事で、当事者意識に欠けている
少子高齢化、経済のグローバル化、産業構造の変化、情報通信技術の進化、そして新型コロナウィルスの感染拡大。現代のビジネスシーンを取り巻く環境は、歴史上かつてないほど急激に変化しています。
もはや終身雇用・年功序列に基づく上意下達の組織では、環境変化のスピードについていくことは困難であり、組織を構成する社員には「自ら考えて、行動する」自律型人材として活躍することが求められます。
しかし、自律的に仕事を行うためには、自分のビジョンや価値観に基づいて自分自身を動機づける力と、組織の目的や存在意義を理解し、自らの仕事をそこに近づけ、結びつける力の両方が求められます。
自律性は持って生まれた素質や才能ではなく、訓練によって鍛えていくスキルです。自己理解と組織理解の双方を深め、両者の統合を図っていくことが自律型人材に求められる要件です。
職場を取り巻く環境変化を理解し、「自ら考え、自ら行動する」自律型人材になる必要性を自覚している
自分の興味・能力・価値観に気づき、自分にとっての働く意味や意義（自分軸）を見出している
組織の理念や中長期ビジョンを理解し、組織の一員として自分が果たすべき役割を自覚している
自らを絶えず変化・成長させるための計画を作成し、自己鍛錬に向けた一歩を踏み出す
STEP
01STEP
02STEP
03（１）自社の経営理念やビジョンの理解
（２）内外環境の変化と組織からの期待
■グループ討議「組織の理解と自分の役割」
STEP
04| 日数 | 1日間 |
|---|---|
| 標準開催時間 | 各日9:30〜17:30（1時間休憩を含む） ＊ご要望により変更可能です |
| 受講人数 | 推奨16名以下、最大24名 |
| 推奨対象者 | 中堅社員層 |
| 実施形態 | 集合形式（推奨）または ライブオンライン形式 |
| 事前課題 | 自分の歴史を振り返る（ライフラインチャートの作成） 組織の理解と自分の役割 |
個人の自律性が組織の業績向上につながるメカニズムを理解します。
短期的な課題、長期的な課題の両面から目標を設定し、実行する計画を策定します。
自律型人材研修を受講された方から寄せられた声をご紹介します。
話が非常に面白かったです。講義内容もあるが、綺麗事だけでなく、自分事として課題に取り組めた。毎回、本日のような、質の良い講義が受けられるとありがたいです。
(運送業 30代 男性)
このたびはありがとうございました。自身の業務を見直す良い機会になりました。入社して年数が経つと忘れがちな部分であるため、必要な研修だと感じました。今後の業務に役立てます。
(流通業 40代 男性)
すごくわかりやすい研修内容で、興味を持ちながら研修を受けることができました。自分ひとりでは考える事の無い内容で、深く自分を理解することができ、良い機会をいただけました。現状維持はマイナス方向という言葉が印象的でした。将来のためには、今から行動していかなければならないことを学びました。
(情報通信業 女性)
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日（開始時期）を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。
経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。
