ロジカルシンキング(論理的思考)研修
効果的な成果を生み出す論理力
問題解決・コミュニケーション・戦略的思考を磨く
こんなことはありませんか
  • 従業員の問題解決能力が低い

  • 議論や意見交換が効果的に行われず、結論が出にくい

  • 提案書や報告書の品質が低く、内容が伝わりにくい

  • プレゼンテーションの際に論理的な構造が欠けている

  • チーム内のコミュニケーションが円滑でなく、誤解が生じやすい

  • 複雑な業務プロセスの改善提案が行われず、効率が上がらない

  • 顧客への説明や提案が緻密さを欠き、信頼を損なうことがある

  • 新しいアイデアや革新的な取り組みが生まれにくい

  • 社内外の関係者との交渉力が弱く、合意形成が難しい

  • 経営目標に対する従業員の理解が浅く、戦略的な取り組みが進まない
     

考える力の重要性

自分の頭で考えるスキルを鍛える

思い込みや固定概念から脱却して、論理的に考える

現代のビジネス環境は、変化のスピードが速く、競争が激しくなっています。その中で、従業員が持つ問題解決力やコミュニケーション力、戦略的思考力が企業の成長に大きく影響を与えます。ロジカルシンキング研修では、限られた時間の中で効果的・効率的に成果を得るために、論理的に考え、書き、話すスキルを身につけます。

 

問題解決力の向上を目指す当研修は、受講者が情報を整理し、要因や解決策を効果的に特定できるようになることを目指しています。これにより、業務上の問題に迅速に対処できるだけでなく、新しいアイデアや改善策を見つけ出す能力も高まります。結果として、企業全体の業務効率や競争力が向上し、成長につながります。

 

また、コミュニケーション力の向上を目標に、研修では論理的に物事を考え、書き、話す技術を学びます。これにより、議論や意見交換が効果的に行われ、結論が容易に出るようになります。さらに、プレゼンテーションや報告書の品質も向上し、他者への伝達力が高まります。円滑なコミュニケーションが図られることで、チームワークが強化され、組織の業績にも好影響が出ます。

 

さらに、戦略的思考力の養成を目指し、研修では論理展開の基本技術や代表的なフレームワークを学びます。これにより、従業員は経営目標に対する理解が深まり、戦略的な取り組みが進められるようになります。また、社内外の関係者との交渉力も強化され、合意形成が容易になります。これらの能力の向上は、企業の成長や市場での競争力を高めるために欠かせない要素です。

 

このように、ロジカルシンキング研修を受講することで、従業員の論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力、戦略的思考力が総合的に向上します。この結果、企業は業務効率の向上、チームワークの強化、競争力の拡大といった複数の面での利益を享受できるようになります。また、従業員個人も、自己成長やキャリアアップに役立つスキルを身につけることができます。

 

研修プログラムは、ビジネスパーソンに求められる論理思考力の基本から、論理展開の方法、論理の構造化、論理的な書き方や話し方の技術、そして総合演習まで、幅広くカバーしています。これにより、従業員は論理的思考力を効果的に習得できるだけでなく、実践的なスキルも同時に向上させることができます。

 

当社のロジカルシンキング研修は、企業の経営者、管理職、人事担当者が抱える従業員の論理的思考力に関する課題を解決するために最適なプログラムです。この機会にぜひ、当社のロジカルシンキング研修を受講して、従業員のスキル向上を促進し、企業の成長と競争力向上に貢献しましょう。

 

最後に、ロジカルシンキング研修は、一人ひとりの従業員がビジネスの現場で成功を収めるために必要なスキルを磨くことができるだけでなく、企業全体としてもパフォーマンスを向上させるための強力な支援を提供します。今すぐお問い合わせいただくことで、企業の将来を見据えた効果的な人材育成戦略を立案し、実行に移すことができます。お気軽にお問い合わせください。
 

問題解決力の向上

当社のロジカルシンキング研修を受講することで、問題解決能力が向上します。論理的思考力を身につけることで、情報を整理し、要因や解決策を効果的に特定できるようになります。

 

これにより、業務上の問題に迅速に対処できるだけでなく、新しいアイデアや改善策を見つけ出す能力も高まります。結果として、企業全体の業務効率や競争力が向上し、成長につながります。

ロジカルシンキング研修を受講することで、受講者のコミュニケーション力が向上します。研修では、論理的に物事を考え、書き、話す技術を学びます。これにより、議論や意見交換が効果的に行われ、結論が容易に出るようになります。

 

また、プレゼンテーションや報告書の品質も向上し、他者への伝達力が高まります。円滑なコミュニケーションが図られることで、チームワークが強化され、組織の業績にも好影響が出ます。

戦略的思考力の養成

ロジカルシンキング研修を受講することで、受講者の戦略的思考力が養成されます。研修では、論理展開の基本技術や代表的なフレームワークを学びます。これにより、従業員は経営目標に対する理解が深まり、戦略的な取り組みが進められるようになります。

 

また、社内外の関係者との交渉力も強化され、合意形成が容易になります。これらの能力の向上は、企業の成長や市場での競争力を高めるために欠かせない要素です。

ロジカルシンキング(論理的思考)とは

ビジネススキルの王道

筋道を立ててものを考える技術

ロジカルシンキング(論理的思考)とは、事実やデータに基づき、筋道を立てて物事を考える思考法です。

どんな人であっても、物事の捉え方には固定観念や思い込みなどのバイアスが働きます。真剣に考えた結論であったとしても、個人の主観や価値観に偏ったものになることは少なくなく、それが正しい判断や意思決定を妨げることとなります。

物事を偏りなく見て、理に適った判断を下すためには、事実やデータをもとに筋道を立て、論拠に基づいた結論を導き出すことが必要です。

デジタル化が加速する現代だからこそ、人間の知的活動の根源である「考える力」が問われることになります。

ロジカルシンキング(論理的思考)研修

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問題解決力・コミュニケーション力・戦略的思考を磨く
従業員の論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力、戦略的思考力が総合的に向上します。この結果、企業は業務効率の向上、チームワークの強化、競争力の拡大といった複数の面での利益を享受できます。
Purpose

研修の目的

限られた時間の中で効果的・効率的に成果を得るために、論理的に考え、書き、話すスキルを身につける。

Goal

研修の目標

論理的に物事を考える必要性・重要性を認識し、論理展開の基本技術を身につける。


論理的に考えたことを他者に伝えるための、書き方、話し方の技術を身につける。

研修カリキュラム

  • STEP

    01

    ビジネスパーソンに求められるロジカルシンキング

    (1)ビジネス環境変化と「考える力」の必要性

    (2)「考える」とは

    (3)「論理的」とは

  • STEP

    02

    論理展開の基本

    (1)帰納法による論理展開

    (2)演繹法による論理展開

    (3)帰納法と演繹法の関係

  • STEP

    03

    論理の構造化

    (1)ピラミッドストラクチャによる論理構造化

    (2)モレ・ダブりのない分解(MECE)

    (3)論理の構造化演習 

    (4)代表的なフレームワーク

  • STEP

    04

    論理的な書き方、話し方

    (1)プレゼンテーションの目的と期待効果

    (2)主張の構造化とストーリーの構築

    (3)論理のビジュアル化 ~資料作成のポイント~ 

    (4)伝える力の3要素(身体・音声・言語)
     

  • STEP

    05

    総合演習

    ・ピラミッドストラクチャを用いた自説の構築

    ・グループ内でのショートスピーチ、相互フィードバック

Guidelines研修概要

日数

1日間

標準開催時間

9:30〜17:30(1時間休憩を含む)

受講人数

推奨16名、最大24名

推奨対象者

全階層

実施形式

集合研修 または ライブオンライン配信

論理構築の基本を抑え、事実や根拠に基づいて結論を導く筋道の立て方を習得します。

論理展開の基本である帰納法と演繹法の使い方、お互いの関係性について学びます。

論理構造化の代表的なツールの一つであるピラミッドストラクチャを用いて、複雑な事象を構造的に整理する方法を習得します。

Voice

受講者の声

ロジカルシンキング(論理的思考)研修の受講者から寄せられた声をご紹介いたします。

  • 論理的に物事を考える重要性を理解できた。また、論理展開の基本を学ぶことで、自分の考えをより明確に伝えられるようになった。今後業務で活かしていきたい。

    (金融業 女性)

  • ピラミッドストラクチャやMECEを使うことで、情報の整理がスムーズにできるようになった。

    (製造業 20代 男性)

  • 講師の解説がわかりやすく、論理的思考力の向上を実感できた。話し方・書き方の技術を習得できたことで、コミュニケーションに役立てていけそうです。

    (流通業 20代 男性)

お気軽にお電話でご連絡ください
078-600-2761 078-600-2761
平日 9:00~17:00

お問い合わせからの流れ

  • STEP
    01

    お打ち合わせ

    現状のお悩みや問題点を整理して、取り組むべき課題を明確にするためのお打ち合わせを行います。

     

    オンラインでのお打ち合わせも可能です。ご相談は無料ですので、お気軽にお申し付けください。

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  • STEP
    02

    ご提案

    お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。

    経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。

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  • STEP
    03

    ご成約

    ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日(開始時期)を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。

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  • STEP
    04

    プログラムの実施

    経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。

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Company

経営課題解決や人材育成のプログラムでお悩みでしたらお気軽にご相談ください

概要

会社名 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
住所 650-0012
兵庫県神戸市中央区北長狭通4-2-19 アムズ元町4F-18
電話番号 078-600-2761
営業時間 9:00~17:00
定休日 土・日・祝日
最寄り駅 JR東海道・山陽本線 元町駅 徒歩1分
代表者 小松 茂樹

アクセス

個人の成長と組織の成功の両立を図り、人材育成と業績向上の視点からクライアント企業様の目標達成をご支援しております。お問い合わせフォームからのご連絡に基づいてすぐに打ち合わせの日時を調整し、具体的なお悩みやご要望に合わせてオーダーメイドのサポートプランをご提案してまいります。
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