インターネットの発達により様々な情報を容易に検索し、収集できるようになったことで、私たちは「自分の頭で考える」機会をどんどん失っているとも言えます。
しかし、ビジネスに唯一の正解は存在せず、また他人の成功体験や方法論が必ずしも自分のケースに合致するとも限りません。自分の課題を解決するためには、自分の頭で考えることが必要です。
固定概念や思い込み、過去の経験から離れて、本当に効果的な答えを導き出すためには、ロジカルシンキング（論理的思考）のスキルが求められます。これは、地頭が良い悪いという話ではなく、訓練によって誰にでも習得可能なスキルなのです。
論理とは、事実・結論・論拠の筋道を立てることを意味します。事実やデータに基づいて、結論を導き、その結論に至るまでの論拠を添えることで、「誰が」「どう聞いても」「そうとしか思えない」合理的な話の組み立て方ができるようになります。
論理展開には大きく2パターンあります。複数の観察事象から共通点を見出し、その共通点から事象の本質に関する推論を立てる「帰納法」。誰もが知る一般常識・自明の理を前提に置き、その前提に基づいて観察事象から結論を導き出す「演繹法」。これらを組み合わせることで、ビジネスに役立つ様々な仮説を描く力が身に付きます。
例えば、売れ行きが好調な商品に関する特徴を分析して共通点を見出し、好調な要因に関する仮説を立てる。その仮説に基づいて、次の商品開発や販売施策に活かすといった思考はまさにロジカルシンキング（論理的思考）であり、事実に基づいて考えることで、固定観念や思い込み、慣例などのバイアスを取り払って、本質的にな結論を導くことができます。
ロジカルシンキング（論理的思考）とは、事実やデータに基づき、筋道を立てて物事を考える思考法です。
どんな人であっても、物事の捉え方には固定観念や思い込みなどのバイアスが働きます。真剣に考えた結論であったとしても、個人の主観や価値観に偏ったものになることは少なくなく、それが正しい判断や意思決定を妨げることとなります。
物事を偏りなく見て、理に適った判断を下すためには、事実やデータをもとに筋道を立て、論拠に基づいた結論を導き出すことが必要です。
デジタル化が加速する現代だからこそ、人間の知的活動の根源である「考える力」が問われることになります。
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
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