組織の目標達成を左右するフォロワーシップ〜部下としての役割〜｜株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング | 「デキる人」を増やすコンサルティング

米国カーネギーメロン大学の研究によれば、組織における成果のうち、リーダーの影響力がおよぶ割合は２割程度にすぎず、残りの８割はフォロワーである部下の力に左右されるとされています。

つまり、組織の目標達成を左右するのは、上司のリーダーシップよりも部下のフォロワーシップであると考えることができます。

フォロワーシップが注目される背景として、プレイングマネジャーが増えたことで、従来のようにリーダーが管理・統制する組織運営が困難になったことや、人材不足から管理職としてのトレーニングが不十分なままリーダーが重責を負うようになったことが挙げられます。

フォロワーシップとは、当事者意識をもって組織や上司と協働する意識と行動を指します。上司（マネジャー）が発揮すべきリーダーシップを補完する概念として、リーダーを支える部下（フォロワー）が発揮すべき力を指します。

フォロワーシップは大きく、「積極的な関与」と「建設的な批判」の２つの要素から構成されます。組織の活動に積極的に関与して貢献し、一方で自分の頭で考えて建設的な批判を行うのが、最も模範的なフォロワーシップだと考えられています。