ビジネスにおけるコミュニケーションには「相手を動かす」という側面が求められます。例えば、上司が部下に指示を出す。部下から上司に上申・提言する。顧客から提案を採用いただく。取引先に計画への合意をいただくなど。
お互いの意思を疎通させて、ビジネスを前に進めるように相手に働きかけるためには、自分の意図や目的、考えなどを相手に適切に表現する力が求められます。すなわち、自分の発言に対する説得力を高める必要があるのです。
相手を自分の意図する行動へと促し、導くための力。それがプレゼンテーション能力です。
ビジネスにおけるコミュニケーションには「相手を動かす」という側面が求められます。例えば、上司が部下に指示を出す。部下から上司に上申・提言する。顧客から提案を採用いただく。取引先に計画への合意をいただくなど。
お互いの意思を疎通させて、ビジネスを前に進めるように相手に働きかけるためには、自分の意図や目的、考えなどを相手に適切に表現する力が求められます。すなわち、自分の発言に対する説得力を高める必要があるのです。
相手を自分の意図する行動へと促し、導くための力。それがプレゼンテーション能力です。
プレゼンテーション(presentation)という言葉は、プレゼント(present)に由来すると言われています。つまり、相手への贈り物なのです。
顧客への提案であれ、社内への報告や提言であれ、プレゼンテーションを行う上で重要なのは「聴き手の立場に立って、聴き手にとってメリットのある提案を行う」ということです。
相手が望み、喜ぶ提案をプレゼンテーションするためには、相手の背景やニーズなどを踏まえて、戦略的に内容を設計するとともに、論理と情熱を交えて相手に的確に伝えることが求められます。
プレゼンテーションもスキルです。スキルであるということは訓練によって習得や向上が可能であるということです。
どのようなビジネスであったとしても、自らの提案と働きかけによって、相手をより良い行動に促したり動かしていくことが求められます。プレゼンテーションはプレゼント。相手に何を届けたいのか。相手にどのようになって欲しいのか。それを思い描くことこそが、プレゼンテーション上達の第一歩だと言えるでしょう。
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日(開始時期)を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。
経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。