幹部人材が現場の仕事には精通しているが、経営のことはよくわからない
次世代の幹部人材を育成したいが、何を教えたら良いのかわからない
幹部人材が管理職と経営職の仕事の違いを理解していない
外部環境の変化に対し、自社がどのような戦略を立てたら良いのかわからない
後継者に事業を継承させたいが、経営のことがよくわかっていない
上級管理職を経営職に抜擢したり、経営者の後継者を育成したりする際に、必ず学んでおくべきことの一つが経営戦略です。組織のトップ層となる経営職には、管理職としては必ずしも求められなかった戦略立案力が求められます。事業環境は常に変化するため、経営職には外部環境を洞察し、動向に合わせて自らが進むべき道を描き直すことが求められます。
経営戦略を学ぶことのメリットは大きく3つあります。まず１つ目として、経営戦略を学ぶことで、企業の目的やビジョンを明確にすることができます。経営戦略は企業が長期的に取り組むべき方向性を示すものです。その作り方を学ぶことで、企業の存在意義や進むべき道を具体的に定めることができます。
２つ目に、経営戦略を学ぶことで企業の競争力を高めることができます。経営戦略は企業が市場で競争するための方針や価値基準を示すものであり、その作り方を学ぶことで、自社が競合他社よりも優位なポジションを築くことができます。
３つ目に、経営戦略を学ぶことで企業経営におけるリスク管理ができます。経営戦略は企業が取り組むべき課題やチャンスを分析するものであり、その作り方を学ぶことで、企業が面するリスクや機会を正確に把握し、それに対する対策を考えることができるようになります。
事業環境分析と戦略立案の基本的な進め方を習得する
企業を取り巻く外部環境を分析し、事業における機会と脅威を発見する視点を養う。
企業内部の経営資源に着目し、自社の強みと弱みを発見する視点を養う。
環境分析を踏まえた、経営戦略、企業戦略、事業戦略の策定方法を習得する。
| 想定する受講対象者 | 経営幹部人材、およびそれに準じる立場にいる方、法人顧客の経営課題解決に携わる業務を担う方 |
|---|---|
| 標準実施期間 | 2日間 |
| 標準研修時間 | 各日9:30〜17:30（1時間休憩を含む） ＊ご要望により変更可能です |
| 実施形式 | 集合研修（推奨） または ライブオンライン配信 |
| 標準人数 | 推奨16名以内（最大24名） |
経営戦略論の系譜に沿って、経営幹部が考えるべき成長戦略、多角化戦略、競争戦略を学びます。
クロスSWOT分析のフレームに沿って、自社が取り組むべき経営課題を考えます。
事業環境分析・経営戦略研修を受講された方から寄せられた声をご紹介します。
自社の強みや弱みを明確に把握できた。また、競合他社の動向を考える機会にもなった。研修を受講することで、自社の経営に対する視野が広がったと感じます。
(エネルギー販売業 50代 男性)
実践的な演習もたくさんあったため、自社に合わせたビジネス戦略を作成する上での、具体的なアイデアを得ることができた。今後は自社の戦略策定にも活かしたいと思います。
(情報通信業 女性)
多角的な視点でビジネスを分析する方法を学べた。市場分析や競合分析、SWOT分析など、今後は自社の意思決定にも役立てることができそうです。
(電力企業 50代 男性)
お打ち合わせの内容に基づき、最適なコンサルティング・研修のプログラムをご提案いたします。
経営課題の性質に合わせて、調査・診断、業務フロー改善、人事制度設計、プロジェクト型課題解決、研修・セミナーなど適切なスタイルを選択いたします。
ご提案内容に合意をいただいたら、ご成約となります。実施日（開始時期）を調整の上、プログラムの実施に向けた準備を進めて参ります。
経営課題解決のプログラムを実施します。1日の研修、数回にわたる研修コース、数ヶ月におよぶコンサルティングなど、課題解決に向けて伴走いたします。
